2021年6月是第20個全國“安全生產(chǎn)月”，主題是“落實安全責任，推動安全發(fā)展”。圍繞這一主題，6月21日上午，杭能召開2021年第二季度安全生產(chǎn)大會暨安委會成立大會。董事長周新安、首席專家壽亦豐、事業(yè)一部總經(jīng)理李倩、事業(yè)二部總經(jīng)理藍天出席會議，各職能部門負責人參加會議。
會議伊始，EHS部副經(jīng)理安英杰宣布杭能安委會組織架構與安委會工作制度，與會全員表決通過。
宣讀組織架構
全員進行表決
全員觀看安全警示視頻后，安英杰對當前安全生產(chǎn)形勢進行分析研判，通報了公司上半年發(fā)生的安全事故事件和項目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應改進措施，并對下半年主要安全生產(chǎn)工作進行了安排。
安全專工何彬從“什么是安全生產(chǎn)標準化”、“安全生產(chǎn)標準化怎么做”、“安全生產(chǎn)標準化做哪些”、“項目文明施工圖例分享”四個方面分享了上海老港二期項目現(xiàn)場安全文明施工經(jīng)驗。
事業(yè)一部總經(jīng)理李倩表示省事省錢是做好安全工作的兩大“攔路虎”，在安全面前，要做到“兩不要”，一不要省事，二不要省錢。
事業(yè)二部總經(jīng)理藍天表示安全工作對于從事沼氣行業(yè)的杭能來說，是非常重要的一項工作，安全大于天?！鞍踩ぷ髯钪匾氖欠阑加谖慈唬绾尾拍芊阑加谖慈?？需要我們從意識上防微杜漸，一是要有安全意識，常懷敬畏之心；二是要有責任意識，對自己和他人負責，按照制度和規(guī)程做事，規(guī)避潛在風險，真正做到防患于未然?！?/span>
裝備部經(jīng)理王虎峰對車間事故進行了回顧，事故雖未造成嚴重后果，但是暴露出的問題要引起重視。員工經(jīng)常性的不安全行為，雖然可以讓其有舒適的工作感覺，但是風險很大，必須要制止不安全行為，帶上安全的緊箍。
首席專家壽亦豐在會上指出，我們的行業(yè)是高風險行業(yè)，一旦有事故發(fā)生就會造成巨大的后果。安全工作需要領導重視、人人有責，每個人都要做好職責內(nèi)的安全工作。針對近期安全事故事件頻繁發(fā)生、項目隱患排查治理工作不到位，壽亦豐提出對安全事故事件絕不能瞞報、對隱患治理要高度重視；特別要重視調(diào)試和運營階段的安全生產(chǎn)管理，對調(diào)試和運營階段的消缺和維修作業(yè)加強監(jiān)管和維修方案的前置審批；對于目前的安全工作需要在制度、工作流程方面進行補課，對違規(guī)行為要重罰。最后壽亦豐強調(diào)，安全工作一直是進行時，時刻要保持高度警惕。
會上，各主要負責人就目前存在的安全問題作表態(tài)發(fā)言，石東偉、何煉、吳劍等有關部門領導也在會上對公司安全工作提出要求。
董事長周新安做會議總結，對公司安全工作做出五點指示：
? 一是肯定安全管理工作：他對EHS部“抓落實、定制度、跑現(xiàn)場”的安全工作給予肯定。同時，他指出做好安全工作的三大要素：安全投入、人員配置、制度文件。項目現(xiàn)場要加大安全費用投入，例如設置安全標識標牌、配備完好吊具等；項目安全管理人員要配備到位；要制定完善的安全管理制度文件，過程文件務必真實，不能弄虛作假。
? 二是管控高風險施工作業(yè)：各項目要做好高處、吊裝、孔洞、動火、密閉空間等高風險施工安全管理。要嚴格按照危險作業(yè)管理制度做好高風險施工作業(yè)，尤其密閉空間作業(yè)，各項目要以上海老港項目為樣板進行密閉空間作業(yè)管理。
? 三是落實作業(yè)安全程序：各項目要落實流程管理，未驗收項目、消缺未完成項目不得投料調(diào)試運行；要以上海老港項目為樣板，可在項目進場前向業(yè)主發(fā)安質(zhì)環(huán)需配合協(xié)調(diào)工作的聯(lián)系單。
? 四是改變安全工作思想：從安全檢查暴露出的問題來看，項目上人員安全意識很薄弱，缺少對安全工作的敬畏，杭能全員時刻要有“事故離我們很近”的風險意識。各項目需加大安全費用投入、重視隱患排查治理工作。
? 五是提高全員安全意識：安全風險不止在項目存在，辦公區(qū)域、上下班途中也存在安全風險，EHS部要開展全員安全意識培訓。